Structuri de management si implementare a proiectului

Unitatea de Management: este compusa din echipa de management a proiectului din cadrul ADR Nord-Vest, consultantul international de proces si alti actori regionali din domeniul transferului de tehnologii. Responsabilitatile principale tin de managementul operativ al proiectului sub supravegherea Comitetului de Monitorizare, si includ: coordonarea activitatilor zilnice, organizarea activitatilor administrative, financiare si de secretariat, asigurarea comunicarii continue cu regiunile partenere, activitatea de raportare catre Comisia Europeana, supervizarea consultantului si pregatirea intalnirilor Comitetului de Coordonare.

Comitetul de Coordonare: este un organism compus din actorii cheie din regiune, reprezentanti ai autoritatilor locale si regionale, camere de comert, universitati, centre de cercetare, asociatii patronale, intreprinzatori reprezentativi, ministere, partenerii din proiect, consultantul international de proces si alti actori relevanti. Rolul principal al acestui organism consta in procesul decizional privitor la orientarile strategice ale proiectului, evaluarea activitatilor si rezultatelor proiectului si evaluarea procesului de transfer a rezultatelor proiectului catre agentii economici din regiune.

Prima intalnire a Comitetului de Coordonare (Steering Committee) a avut loc in data de 7 Noiembrie 2006, la Cluj-Napoca. Ordinea de zi a intalnirii a constat in prezentarea activitatilor si a obiectivelor atinse in Etapa Intai (primul an de implementare a proiectului) si aprobarea statutului Comitetului, care reglementeaza drepturile si obligatiile membrilor.

Ultima intalnire a avul loc in data de 30 iunie 2007, acompaniind finalizarea proiectului REGIS, la aceasta intalnire fiind aprobata de catre membrii Strategia Regionala de Inovare pentru Regiunea Nord-Vest.

Comitetul Consultativ: este un organism cu specific tehnic, compus din reprezentanti ai coordonatorului de proiect, incubatoare de afaceri si parcuri tehnologice, universitati si institute de cercetare, reprezentanti relevanti ai mediului de afaceri. Comitetul Consultativ va avea rol operativ de interfata intre Comitetul de Coordonare si Unitatea de Management, fiind implicat in selectionarea solutiilor tehnice necesare pe parcursul implementarii proiectului. Comitetul se va intruni de 3-4 ori pe an si va sprijini procesul decizional desfasurat de Unitatea de Managment a proiectului.

Prima intalnire a Comitetului Consultativ a avut loc in data de 19 Decembrie 2006, la sediul ADR Nord-Vest din Cluj-Napoca. Ordinea de zi a intalnirii a constat in prezentarea activitatilor si a obiectivelor atinse in Etapa Intai (primul an de implementare a proiectului) si a metodologiei de analiza a celor trei paliere: analiza cererii de inovare in cadrul intreprinderilor, analiza potentialului de cercetare-dezvoltare-inovare din partea universitatilor si a centrelor de cercetare din regiune si analiza segmentului intermediar (institutii bancare, parcuri industriale, firme de consultanta, centre de transfer tehnologic).

Membrii comitetului consultativ au participat la seminariile de validare a strategiei regionale de inovare organizate in luna iunie 2007, observatiile lor fiind asimilate si reprezentand un aport de valoare pentru continutul strategiei.

Panelul de Referinta: compus din reprezentantii celor patru regiuni partenere si ai consultantului international de proces, rolul panelului este monitorizarea procesului RIS si aprofundarea dimensiunii inter-regionale a proiectului.